Consulting – die Methoden der dehner academy

In unseren Coachings, Trainings und Ausbildungen arbeiten wir integrativ mit einem Mix aus verschiedenen Tools. Je nachdem worauf der Fokus liegt, bringen wir unsere Methoden aus verschiedenen Perspektiven ein.



Die wichtigsten Methoden, die wir im Consulting einsetzen, sind:

Systemische Ansätze

Im Consulting sowie in einem Businesscoaching ist es immer sinnvoll und wichtig, nicht nur den einzelnen Menschen, sondern auch das System zu berücksichtigen, in dem er agiert. Je nach System kann eine mögliche Lösung zur Kulturveränderung erfolgreich sein – oder auch nicht. Deshalb ist es wichtig, dass der Berater/Coach etwas davon versteht, wie die systemischen Zusammenhänge einzuordnen sind, sodass er sie immer mit berücksichtigen kann.
 

Workshops

In Workshops arbeiten wir mit den Mitarbeitern daran, den Weg zum Ziel zu gestalten. Mitmachen, denken, selbst erarbeiten – das ist die Devise unserer Workshops. Wir setzen das Potenzial für Kreativität, Problemlösungen und Ausarbeitungen frei und achten am Ende darauf, wirklich umsetzbare Ergebnisse zu erzielen.
 

Transaktionsanalyse (TA)

Die TA ermöglicht in ganz unterschiedlichen Kontexten zwischenmenschliches Verhalten und Kommunikation zu verstehen, um dann die eigene Kommunikation professionalisieren zu können, sei es in der Führung, Beratung oder in Coachings.


Introvision-Coaching

Der Ansatz von Introvision-Coaching basiert im Wesentlichen auf den Erkenntnissen von Neurophysiologie und Neuropsychologie bezüglich der Rolle, die die Amygdala dabei spielt, wenn es um die Alarme geht, die dafür verantwortlich sind, dass Menschen stressbedingtes Verhalten an den Tag legen. Wir haben aus der ursprünglichen Introvision, wie sie an der Uni Hamburg entwickelt wurde, unter Einbeziehung von Elementen der TA und den Achtsamkeitstechniken aus dem Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) Programm nach Jon Kabat-Zinn ein Coachingformat entwickelt, mit dem sich in sehr kurzer Zeit dauerhafte Veränderungen erzielen lassen, die den Klienten ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, ihnen neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen und sie von innerem Dauerstress befreien.
 

Selbstmanagement

In Coachings und Selbstmanagement-Trainings vermitteln wir Ideen von David Allen (Getting Things Done) und die Personal Kanban-Methode. Zur Priorisierung von Themen ziehen wir zudem Methoden von Covey hinzu.
 

Konfliktmanagement

Häufig vermitteln wir Methoden aus dem Konfliktmanagement, um in Konflikten effektiv zu wirken und diese zu vermeiden.


Planspiel Führung (Schirrmacher Group)/SCRUM

Im Rahmen von Führungstrainings bietet die ausgebildete Planspieltrainerin der Schirrmacher Group, Alice Dehner, das Planspiel Führung und Führung 4.0 an, das sie als certified SCRUM-Master um dieses Konzept erweitern kann.