Aktuelles der dehner academy

In unserem Blog informieren wir Sie regelmäßig über aktuelle Themen.


zielvereinbarungen-die-die-firma-wirklich-voranbringen

Zielvereinbarungen, die die Firma wirklich voranbringen

Bei den neuen Führungsmodellen, die zur Zeit mehr oder weniger heftig diskutiert werden, sticht eines hervor, das in meinen Augen tatsächlich auf eine Verbesserung hinausläuft. Es ist auch nicht wirklich hundertprozentig neu, sondern die Abwandlung des guten (oder schlechten - wie man es nimmt) alten MBO - Management by Objectives. Die…

coaching-als-fuehrungsinstrument-benefit-auf-vielen-ebenen

Coaching als Führungsinstrument - Benefit auf vielen Ebenen!

Eine gute Führungskraft ist eine reflektierte Führungskraft!

Die Teilnehmer nutzen sehr schnell die Ausbildung, um sich selbst intensiv zu reflektieren. Ähnlich wie ein Coach lernen darf, sich selbst zu entdecken, lernt die Führungskraft, wo sie ihre wunden Punkte und blinden Flecken hat. Das unterstützt die innere Ruhe, um den Führungsalltag…

10-jahre-coaching-als-fuehrungsinstrument

10 Jahre Coaching als Führungsinstrument

Eine Ausbildung feiert ihren runden Geburtstag!

Es gab anfangs viele Kritiker!

Auf vielen Vorträgen und Messen wurde mit uns heftigst diskutiert, dass Führungskräfte nicht coachen können, wollen oder dürfen. Sie hätten einen Rollenkonflikt und würden diesen auch nicht managen können. Die Diskussionen - v.a. von vielen Coaches - liefen in diese…

13-wertvolle-tipps-zum-coaching-erfolg

13 wertvolle Tipps zum Coaching-Erfolg

Ich habe dreizehn wertvolle Tipps, die zum Gelingen eines Coachings beitragen, zusammengestellt. Wer die alle beherzigt, hat schon eine gute Grundlage für den Coaching-Erfolg.

Ich habe dreizehn wertvolle Tipps, die zum Gelingen eines Coachings beitragen, zusammengestellt. Wer die alle beherzigt, hat schon eine gute Grundlage für den…

vorgegebene-ziele-vorgegebene-zahlen

Vorgegebene Ziele, Vorgegebene Zahlen

Die Schwierigkeiten beim Salescoaching

Coaches, die hauptsächlich mit Führungskräften arbeiten, betreten Neuland, wenn sie Verkäufer coachen, denn solche ganz klar umrissenen Anforderungen, was das Ziel ist, welche Zahlen erreicht werden müssen, finden sich im Führungscoaching für gewöhnlich nicht. Doch ein Verkaufsleiter hat ganz eindeutige…

die-kaltakquise-das-stiefkind-der-verkaeufer

Die Kaltakquise - Das Stiefkind der Verkäufer

Sie beißt nicht und sie kratzt nicht – geliebt wird sie trotzdem nicht. Die Kalt-Akquise liegt in der Gunst der Verkäufer meist ganz hinten, und dieses Phänomen trifft nicht nur für Neulinge unter den Verkäufern zu, auch alte Hasen, die schon jede Menge Erfahrung besitzen, drücken sich gern davor, mit potenziellen Kunden, die sie noch nicht kennen,…

20-jahre-coachingausbildung-sind-kein-pappenstiel

20 Jahre Coachingausbildung sind kein Pappenstiel!

Seit zwanzig Jahren ist die dehner academy (ehemals Konstanzer Seminare) mit ihrer CoachingAusbildung am Markt - das muss man erst einmal schaffen! Zwanzig Jahre - dass dieser runde Geburtstag jetzt gefeiert werden kann, ist das Ergebnis einer Ausbildung von höchster Qualität, die jedem Teilnehmer nicht nur berufliche, sondern auch persönliche…

ueber-fragen

Über Fragen

Kennen Sie das auch? Man hat wunderbare Antworten im Kopf auf Fragen, die einem leider nie gestellt werden. Was könnte man für herrliche Sachen sagen, wenn man nur mal klug genug befragt würde. Von einem Interviewer zum Beispiel, der die ausführlichen, wohlfundierten und scharfsinnig begründeten Antworten dann in einem viel gelesenen und…

introvisioncoaching-und-introvision

Introvisioncoaching und Introvision

Die Frage, die uns immer wieder gestellt wird, ist: Gibt es einen Unterschied zwischen Introvision und IntrovisionCoaching? Beide basieren zwar auf den selben Prinzipien, aber IntrovisionCoaching stellt ein anderes Format der selben Methode dar.

Die Introvision, wie sie von Frau Professor Dr. Angelika Wagner im Rahmen eines zwanzigjährigen…

Was nachhaltiges Coaching auszeichnet

(1. Artikel: Nachhaltiges Coaching)

Eine ehrgeizige junge Führungskraft war fest entschlossen, Karriere zu machen. Im Weg stand ihr dabei nur ihr Führungsverhalten. Bei ihren Vorgesetzten war bekannt, dass sie viel zu autoritär und selbstherrlich führte, dass sie ihren Mitarbeitern keine Entscheidungsfreiheiten ließ, wenig beliebt war und es in…

Newsletteranmeldung

* Pflichtfeld

Kategorien