In unseren Coachings, Trainings und Ausbildungen arbeiten wir integrativ mit einem Mix aus verschiedenen Tools. Je nachdem worauf der Fokus liegt, bringen wir unsere Methoden aus verschiedenen Perspektiven ein.
Im Consulting sowie in einem Businesscoaching ist es immer sinnvoll und wichtig, nicht nur den einzelnen Menschen, sondern auch das System zu berücksichtigen, in dem er agiert. Je nach System kann eine mögliche Lösung zur Kulturveränderung erfolgreich sein – oder auch nicht. Deshalb ist es wichtig, dass der Berater/Coach etwas davon versteht, wie die systemischen Zusammenhänge einzuordnen sind, sodass er sie immer mit berücksichtigen kann.
In Workshops arbeiten wir mit den Mitarbeitern daran, den Weg zum Ziel zu gestalten. Mitmachen, denken, selbst erarbeiten – das ist die Devise unserer Workshops. Wir setzen das Potenzial für Kreativität, Problemlösungen und Ausarbeitungen frei und achten am Ende darauf, wirklich umsetzbare Ergebnisse zu erzielen.
Die TA ermöglicht in ganz unterschiedlichen Kontexten zwischenmenschliches Verhalten und Kommunikation zu verstehen, um dann die eigene Kommunikation professionalisieren zu können, sei es in der Führung, Beratung oder in Coachings.
Der Ansatz von Introvision-Coaching basiert im Wesentlichen auf den Erkenntnissen von Neurophysiologie und Neuropsychologie bezüglich der Rolle, die die Amygdala dabei spielt, wenn es um die Alarme geht, die dafür verantwortlich sind, dass Menschen stressbedingtes Verhalten an den Tag legen. Wir haben aus der ursprünglichen Introvision, wie sie an der Uni Hamburg entwickelt wurde, unter Einbeziehung von Elementen der TA und den Achtsamkeitstechniken aus dem Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) Programm nach Jon Kabat-Zinn ein Coachingformat entwickelt, mit dem sich in sehr kurzer Zeit dauerhafte Veränderungen erzielen lassen, die den Klienten ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, ihnen neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen und sie von innerem Dauerstress befreien.
In Coachings und Selbstmanagement-Trainings vermitteln wir Ideen von David Allen (Getting Things Done) und die Personal Kanban-Methode. Zur Priorisierung von Themen ziehen wir zudem Methoden von Covey hinzu.
Häufig vermitteln wir Methoden aus dem Konfliktmanagement, um in Konflikten effektiv zu wirken und diese zu vermeiden.
Im Rahmen von Führungstrainings bietet die ausgebildete Planspieltrainerin der Schirrmacher Group, Alice Dehner, das Planspiel Führung und Führung 4.0 an, das sie als certified SCRUM-Master um dieses Konzept erweitern kann.
Die TA ermöglicht in ganz unterschiedlichen Kontexten zwischenmenschliches Verhalten und Kommunikation zu verstehen, um dann die eigene Kommunikation professionalisieren zu können, sei es in der Führung, in Verkaufsgesprächen, in einer Beratung oder in Coachings.
Für Führungskräfte ist es immer sinnvoll und wichtig, nicht nur den einzelnen Menschen, sondern auch das System zu berücksichtigen, in dem er agiert. Je nach System kann eine mögliche Lösung, die Führungskräfte umsetzen möchten, erfolgreich sein – oder auch nicht. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte etwas davon verstehen, wie die systemischen Zusammenhänge einzuordnen sind, sodass sie sie immer mit berücksichtigen können. Zudem sind systemische Fragen sehr lösungsorientiert und helfen Ressourcen bei Mitarbeitern zu aktivieren.
Häufig vermitteln wir Methoden aus dem Konfliktmanagement, um in Konflikten effektiv zu wirken und diese zu vermeiden.
In Coachings und Selbstmanagement-Trainings vermitteln wir Ideen von David Allen (Getting Things Done) und die Personal Kanban-Methode. Zur Prorisierung von Themen ziehen wir zudem Methoden von Covey hinzu.
Im Rahmen von Führungstrainings bietet die ausgebildete Planspieltrainerin der Schirrmacher Group, Alice Dehner, das Planspiel Führung und Führung 4.0 an, das sie als certified SCRUM-Master um dieses Konzept erweitern kann.
Der Ansatz von Introvision-Coaching basiert im Wesentlichen auf den Erkenntnissen von Neurophysiologie und Neuropsychologie bezüglich der Rolle, die die Amygdala dabei spielt, wenn es um die Alarme geht, die dafür verantwortlich sind, dass Menschen stressbedingtes Verhalten an den Tag legen. Wir haben aus der ursprünglichen Introvision, wie sie an der Uni Hamburg entwickelt wurde, unter Einbeziehung von Elementen der TA und den Achtsamkeitstechniken aus dem Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) Programm nach Jon Kabat-Zinn ein Coachingformat entwickelt, mit dem sich in sehr kurzer Zeit dauerhafte Veränderungen erzielen lassen, die den Klienten ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, ihnen neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen und sie von innerem Dauerstress befreien.
In Coachings und Seminaren mit dem Embodiment-Ansatz erfahren Sie, was speziell für Ihre Körperhaltung wichtig und hilfreich ist und wie Sie Ihren Körper in Stress-Situationen einsetzen können. Sie erfahren, wie Sie Ihre Körperhaltung nutzen, um Präsenz auszustrahlen, Stress zu verringern und neue Handlungsmöglichkeiten zu gewinnen.
MBSR ist ein von Jon Kabat-Zinn entwickeltes Achtsamkeitsprogramm. Mithilfe der Achtsamkeitsmeditation lässt sich Stress nachweislich reduzieren und es wird mehr Gelassenheit im Alltag erreicht.
Die TA ermöglicht in ganz unterschiedlichen Kontexten zwischenmenschliches Verhalten und Kommunikation zu verstehen. Durch TA lässt sich eine schnelle und saubere Problemanalyse durchführen. Dadurch wird sofort klar, woher das Verhalten von Coachees herrührt. Zudem bietet die TA Interventionsmöglichkeiten und hilft dabei psychologische Spiele zu verstehen.
Der Ansatz von Introvision-Coaching basiert im Wesentlichen auf den Erkenntnissen von Neurophysiologie und Neuropsychologie bezüglich der Rolle, die die Amygdala dabei spielt, wenn es um die Alarme geht, die dafür verantwortlich sind, dass Menschen stressbedingtes Verhalten an den Tag legen. Wir haben aus der ursprünglichen Introvision, wie sie an der Uni Hamburg entwickelt wurde, unter Einbeziehung von Elementen der TA und den Achtsamkeitstechniken aus dem Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) Programm nach Jon Kabat-Zinn ein Coachingformat entwickelt, mit dem sich in sehr kurzer Zeit dauerhafte Veränderungen erzielen lassen, die den Klienten ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, ihnen neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen und sie von innerem Dauerstress befreien.
In einem Businesscoaching ist es immer sinnvoll und wichtig, nicht nur den einzelnen Menschen, sondern auch das System zu berücksichtigen, in dem er agiert. Je nach System kann eine mögliche Lösung, die Coach und Klient miteinander erarbeiten, erfolgreich sein – oder auch nicht. Deshalb ist es wichtig, dass der Coach etwas davon versteht, wie die systematischen Zusammenhänge einzuordnen sind, sodass er sie immer mit berücksichtigen kann. Außerdem muss er sich darüber im Klaren sein und dem Klienten vermitteln, welche systemischen Auswirkungen das Coaching auf das Arbeitssystem des Klienten haben wird.
Der Amerikaner Milton Erickson (1901 – 1980) war seinerzeit einer der berühmtesten Psychotherapeuten, weil er eine bahnbrechende Methode entwickelt hatte, Menschen mit ihren eigenen Ressourcen in Verbindung zu bringen.
In der Coachingausbildung vermitteln wir Methoden aus dem Konfliktmanagement, um in Konflikten effektiv zu wirken und diese zu vermeiden.
Mit dem Embodiment-Ansatz erfahren Sie in der Coachingausbildung, was speziell für Ihre Körperhaltung wichtig und hilfreich ist und wie Sie Ihren Körper in Stress-Situationen einsetzen können. Sie erfahren, wie Sie Ihre Körperhaltung nutzen, um über die eigene Präsenz zu wirken und nicht nur über das gesagte, damit Sie Coachingprozesse bestmöglich leiten können und Interventionen auf der Körperebene zum Beispiel in Vorbereitung auf Präsentationen und schwierige Gespräche nutzen.
Die von uns entwickelte Check your Mind – Methode wird eingesetzt, um innere Blockaden aufzulösen – angelehnt an die positive Psychologie von Seligman.
In Coachings und Selbstmanagement-Trainings vermitteln wir Ideen von David Allen (Getting Things Done) und die Personal Kanban-Methode. Zur Priorisierung von Themen ziehen wir zudem Methoden von Covey hinzu.