Drei Strategien um auch schlechte Nachrichten gut zu kommunizieren
ACT: Die Führungskraft als Coach
Coachingkompetenz für den Führungsalltag
- Meine Rolle als Führungskraft hat sich massiv verändert
- Ich brauche als Führungskraft mehr Handwerkszeug, um meine Mitarbeiter zu fördern
- Ich bekomme nicht immer die Mitarbeiter, die ich mir wünsche
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, auf die sich immer schneller verändernden Märkte zu reagieren. Somit haben sich auch die Rahmenbedingungen für Führungskräfte massiv gewandelt. Für sie wird es immer wichtiger, Mitarbeiter durch Coachingkompetenz und ausgewählte CoachingTools weiterzuentwickeln. Diese Kompetenz kommt insbesondere zum Tragen, wenn moderne Führung und Arbeitskonzepte mit eigenverantwortlichen und engagierten Teams funktionieren sollen.
Es reicht nicht mehr, einfach ein Konzept zu „verordnen“ – das Entscheidende für das Gelingen ist ein entsprechendes Mindset bei Führungskräften und Mitarbeitern. Um dies zu erreichen, benötigen Führungskräfte eine hohe Coaching-Qualität.
Sowohl erfahrene als auch junge Führungskräfte aller Unternehmensgruppen – vom kleinen Betrieb über den Mittelstand bis hin zu Konzernen – die bereit sind sich auf neue Denkweisen und Konzepte, Selbsterfahrung und persönliche Entwicklung einzulassen, profitieren von dieser Trainingsreihe.
Das Weiterbildungskonzept bestehet aus 4 Präsenz-Modulen à 2 Tagen inkl. Blended Learning und Online-Supervision in Peergroups zwischen den Modulen. Gerne passen wir dieses Konzept auch für interne Weiterbildungen den Anforderungen und Ansprüchen Ihres Unternehmens an.
Lernziele
- Mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter entwickeln
- Analyse und Klärung von Problemfeldern der Mitarbeiter
- Fähigkeit, mit systemischen Methoden und Methoden aus der Transaktionsanalyse Mitarbeiter zu coachen und dadurch gezielt zu fördern
- Gutes Stress-Management
- Steigerung der eigenen Führungskompetenz
Themen
- Coaching Mind-Set in der Führung
- Kommunikation mit den Mitarbeitern verstehen: Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse
- Problemanalyse
- Verstehen, wie sich viele Mitarbeiter selbst im Weg stehen und zur Entwicklung anregen: Bezugsrahmen-Modell
- Stressoren verstehen: Modell der inneren Antreiber aus der Transaktionsanalyse
- Wie reagieren, wenn Gespräche nicht so laufen, wie man sich das vorstellt: Psychologische Spiele
- Konfliktmanagement
- Das ganze Team im Blick haben und Ressourcen aktivieren: Systemische Methoden
- Selbstmanagement
Dauer
4 Module à 2 Tage
1. Tag: 09:00 bis ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 17:00 Uhr
Inkl. Blended Learning und Online-Supervision in Peergroups zwischen den Modulen mit dem Trainer nach Vereinbarung.
Jedes Modul besteht aus:
- Theoretischem Input
- Vertiefenden Übungen
- Praktischen Anwendungen in der Beratung von Teilnehmern (teilweise mit Video)
- Supervision
Ort
- Konstanz, Berlin oder Inhouse
- Online-Präsenz-Training
Teilnehmerzahl
- Bis zu 12
Whitepaper Download: "Führung mit coachender Haltung"
Whitepaper Inhalte:
- Neuausrichtung – alles eine Frage der Haltung
- Grenzen und Wünsche in der Führung
- Faktor Führungsstil: Es besteht Entwicklungsbedarf
- Die Rolle der Führungskraft verändert sich
- Mentor, Begleiter, Coach: Warum moderne Führungskr.fte heute mehr sind als Chefs
- Kann jede Führungskraft ein Coach sein?
- Mit Coachingkompetenzen Herausforderungen meistern
- Auf zu neuen Ufern: Warum sich Führungskräfte auf unbekanntes Terrain wagen sollten
