Strategien lebendig werden lassen

Nur durch Pläne, Dokumente und Vorträge durchdringt und lebt eine Organisation eine neue Strategie nicht. Führungskräfte und Mitarbeiter haben oft weder ausreichend Zeit, Energie, Fähigkeit noch Lust, die Bedeutung der Strategie für ihr tägliches Handeln konkret abzuleiten und umzusetzen. Es ist nämlich große kognitive, emotionale und soziale Anstrengung nötig, um eine neue Strategie im Arbeitsalltag adäquat zu berücksichtigen. Diejenigen, die die neue Strategie entwickelt haben, können das oft nicht mehr nachvollziehen, weil sie sich schon so viel mit ihr beschäftigt haben: Ihr „Expert Bias“ hält sie davon ab, die Schwierigkeiten zu verstehen.

Erfolgreiche Strategieimplementierungen, die wir von Timmermann Partners begleitet haben, beherzigen daher immer zwei Prinzipien:

In der Praxis bedeutet das z. B., dass wir in einem moderierten partizipativen Prozess Führungskräfte des mittleren Managements frühzeitig in die Strategieentwicklung einbinden. Und zwar, bevor die Strategie „präsentationsreif“ ist! Denn nur wer z. B. Alternativen selbst durchdacht und verschiedene Argumente nachvollzogen hat, ist später bereit, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Die verbreitete Angst vor (gezielter) Partizipation ist übrigens grundlos: Unsere Erfahrungen zeigen, dass Entscheidungen und Strategien so nicht nur stärker von allen getragen, sondern auch inhaltlich besser werden.

Ein solcher Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung ist nur einer der vielen Bereiche, in denen die passende Haltung und Change-Tools entscheidend für den Erfolg sind. Wenn Sie Ihre Kompetenz als VeränderungsbegleiterIn vertiefen möchten, haben Sie in unserer Living Change Ausbildung die Möglichkeit dazu: Aus unserer reichen Erfahrungen als einer der führenden Change-Beratungen haben wir in die Ausbildung das Beste gelegt, was es bezüglich Change gibt. Damit ist sie die ideale Ausbildung für alle, die echte Veränderung in Organisationen bewirken wollen: Coachs, die ihre Kompetenzen um das Change-Repertoire erweitern und in Unternehmen noch wirksamer werden wollen genauso wie Führungskräfte und HR-Mitarbeiter, die als Change-Leader/-Begleiter in ihrer Organisation wiiirklich wirken wollen.

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